张宗言到物资集团西南公司和四川指挥部调研时要求 强化管理 确保持续健康发展

8月7日下午，中国铁建总裁张宗言，副总裁、总会计师、总法律顾问庄尚标一行，在物资集团董事长、党委书记金跃良的陪同下，深入物资集团西南公司和四川指挥部检查指导工作。

作为物资集团西南区域经营的“主力军”，西南公司积极承担中国铁建集采西南分中心的重任，与西南区域内大型资源厂商密集对接，争取最具价格优势的优质资源，同时加强与系统内施工单位的沟通交流，不断优化服务质量。

物资集团四川指挥部负责成都天府新区正公路BT项目和成都地铁10号线项目。正公路项目是四川省启动的天府新区“三纵一横”骨干路网中的“一横”，是物资集团和二十四局集团联合实施BT项目，全长24.6公里，预计今年将全部完工。成都地铁10号线一期工程由物资集团和中国铁建投资公司联合投融资建设，线路全长10.5公里，共设地下车站5座，目前设计院已进场进行初步设计，预计2016年8月竣工。

张宗言对西南公司的集中采购和四川指挥部的项目运作给予了肯定，并针对企业的健康持续发展提出几点要求：一是要加强防范经营风险，强调合规经营的重要性；二是要围绕核心业务创新经营链条，做精、做细、做强领域内业务；三是要做好集采流程管理，打好集中采购固定模式基础；四是要加强成本管理，通过流程管理实现效益；五是紧跟铁路的改革，要把铁路物流作为重点深耕细作，希望物资集团成功实现打造“千亿”物流企业的目标。

庄尚标对西南公司提出了合规经营、规范运作、提升核心竞争力、强化投资风险管控、强化资金管理等几点建议；对四川指挥部提出了确保项目质量安全、强化资本运营的再次经营、做好项目周期资金安排、做好收益策划等几点建议。

中国铁建经营计划部、设备物资部、资本运营部、财务部负责人陪同检查指导工作。