中国铁建2013年年中工作会会场（刘建国 摄）
7月29日至30日，中国铁建召开年中工作（视频）会提出，在企业转型发展和管理提升行至攻坚阶段时，必须围绕产业转型和精益化管理，深化改革，夯实基础，开拓创新，努力打造中国铁建持续健康发展的升级版。
今年上半年，中国铁建抢抓建筑市场发展机遇，主要经济指标继续保持平稳较快增长的势头，调结构、促转型对经济增长方式的驱动作用日益显现，所属单位之间、各业务板块之间呈现协同发展的良好局面。但经济实现快速增长的同时，企业经营资金紧张、资产负债结构不合理等问题，都对企业科学发展提出了严峻挑战。
既要发展又要转型，这道必答题怎么解？中国铁建董事长、党委书记孟凤朝在研判当前的经济形势后提出了八个方面的明晰目标。他强调，要把“保增长”作为头等大事来抓，凝心聚力，全力以赴，确保主要经济指标全面完成。要强化“大经营”、“大营销”理念，以市场为导向，以经营为龙头，抓好经营战略实施。要准确把握产业发展趋势，继续推进“7+1”产业协调发展，持续优化产业链，优化资源配置，进一步提升非工程承包业务的比重，追求全系统利益最大化，全面提升中国铁建抗风险能力。要按照“建筑为本、相关多元、一体经营、转型升级”的发展战略，积极推进系统内外的资源整合和战略并购重组。要围绕“一个超越、三个突出、七个坚持”抓好安全工作的落实。要抓好管理提升，重点抓好基础管理工作、管理制度落实、突出问题的解决三个方面，动真格、下工夫。要抓好新闻宣传和舆情管理，为中国铁建政治安全提供重要保障，筑起中国铁建又好又快发展的“防火墙”。要抓好作风建设，领导干部必须以身作则，率先垂范，坚持正确的用人导向，密切联系群众，切实转变作风，为企业健康持续发展营造良好氛围。
根据形势和企业发展的需要，总裁张宗言提出下半年及今后工作的总目标是：主要经济指标要升级，企业改革管理要升级，努力打造企业持续健康发展升级版。为实现这一目标，他强调，要深化改革，明确理清三级法人的不同职能，切实完善子分公司的组织结构，不断优化生产经营的管理模式，全面强化自上而下的管控措施，为落实管理责任提供体制机制保障。要把加强基础管理作为一项战略工程，切实推进精益化管理。要贯彻标本兼治方针，破解安全质量和项目管理难题，提高项目创誉创效能力。要落实集团公司的主体经营责任，大力开发国内国际市场。要强化开拓创新意识，加强产融结合、兼并重组、投资协同、专业化发展、科技创新和管理创新，加快转型升级步伐。要坚持以人为本，全面加强员工队伍建设，大力推进职工教育培训，深化劳动人事制度改革，努力促进员工生活改善，提高幸福指数。要维护公平正义，打造战无不胜的优秀企业文化，张扬和塑造九种文化，为企业发展提供强大的精神武器。
国务院国资委第三巡视组组长韩修国出席会议，中国铁建副董事长、党委副书记、工会主席彭树贵，执行董事、副总裁、总经济师扈振衣，副总裁夏国斌分别主持会议。
根据会议议程，副总裁、总会计师、总法律顾问庄尚标通报了上半年经济运行情况；党委副书记、纪委书记、监事会主席齐晓飞通报了对重点项目审计监察情况；中国铁建机关有关部门负责人就新出台或征求意见的制度办法进行了讲解；范德副总裁宣读了2012年度及2010-2012年任期考核结果，十二局集团、十一局集团和地产集团3家单位获得绩效考核优秀奖；刘汝臣副总裁宣读了《关于表彰昆明中铁获批组建国家工程技术研究中心的通报》，并颁发奖金。张宗言与各单位负责人在会上签订了2013-2015年任期绩效合约。
会场上，“对标知荣辱，业绩论英雄”的展板，将集团公司5项经济指标公布，吸引了各单位参会领导驻足和热议。大家表示，“凭业绩论英雄”的指挥棒让管理者的经营压力如影随形，对标优秀单位，不断查找企业管理存在的问题，及时调整经营思路和措施比任何时候都迫切。
